①. 材料信息管理。材料信息管理的特點是管道、采購等專業共同參與，各階段分工協作，通過專門的計算機軟件，將各個環節串聯，形成完整的信息流，為項目管理提供支持。

  ②. 在設計階段，材料信息管理主要依靠各個專業從相關軟件中抽出MTO，并分請購包，最后提交采購，劃分請購包文件，與相關人員確定材料請購數量，增加裕量等，最終生成請購文件提交項目組，提供給下游采買專業。

  ③. 材料管理采購工作，滲透到采買、催交檢驗、物流單證各個層面。在采買階段，材料管理工作包括采買人員的廠商報價、開標、澄清、談判以及合同的簽訂（包含價格、到貨時間、付款方式以及運輸方式等）。

    在催交檢驗階段，催交檢驗協調員需要根據催交報告、檢驗報告、檢驗工作分配任務單等文件，確定預檢驗會、預制造會、主材到場、最終檢驗等關鍵時間點的預計和實際時間，了解制造廠各項工作進度。

     在物流階段，物流協調員將根據項目要求和廠商具體情況，制定物流運輸策略，確定貨運代理公司，收集貨運代理的報告，并將發貨、運輸以及預計到貨信息，以便于現場材料管理人員獲得準確的到貨信息。

 ④. 現場施工是材料管理由信息流轉化為實物控制流的過程，是材料信息管理的關鍵工作和最終目的。材料管理人員需完成材料接收、入庫、保管、發放等流程，在現場材料管理中作到規范、有效。

  a. 人員結構

     現場材料管理的組織機構根據項目大小和承包模式不同而有所區別，一般在大型總承包項目現場，主要人員包括：現場材料經理、現場管理協調員、庫房經理、保管員以及力工。

  b. 材料管理執行

     在項目開始前期，一般由費控人員與項目材料經理共同策劃完成現場材料管理報價，包括到貨接收、外觀檢查、入庫、存儲和發放。

  c.庫房建設

     有專門的程序文件規定庫房的建設標準、設施要求等。庫房建設中，基本設施包括：辦公室、空調庫房、普通庫房、棚庫、堆場。有的工程公司在現場大量使用棚庫設施，例如，庫房棚頂距地面至少5m，庫房大門至少5m寬、4m高，兩排貨架間距至少3m寬，庫房需配有生活用水、燈光照明、安全消防和臨時發電機等設施。

工程應用：節省某大口徑管道材料的實例

   某設計，配管設計人通過軸測圖統計得到“PIPE，METALLIC：72＂ NPS X 0.688”（17.48mm） WT， CS， API 5L GR． B， PSL-2， SAW， STRAIGHT，BEVELED ENDS．”管子13m，欲向采購專業提出采購請購條件。但是，對于72in大口徑管子，供貨商是按12m／根銷售的，每根3萬歐元，如果請購13m的話，管子廠家會以24m（兩根）的量銷售。經過校審軸測圖發現，可以微調節72in管子的布置長度，優化管道布置后，72in管子設計長度為10.5m。經采購確認后，并附加了采購裕量，只需買一根12m的72in大口徑管子就可以了，為工程節省了不少費用。